2025年，曲靖市第二人民醫(yī)院普外科在醫(yī)療質量、學科建設與人才培養(yǎng)等方面取得了顯著進展。
作為一家集醫(yī)療、教學與科研于一體的市級醫(yī)院核心科室，其普通外科在2025年的工作重點圍繞提升服務質量、加強人才隊伍建設、優(yōu)化運營管理及推動學科發(fā)展展開。
一、醫(yī)療質量與服務
強化醫(yī)療質量管理
科室將醫(yī)療質量視為生命線，嚴格執(zhí)行首診負責制、三級醫(yī)師查房制度等核心規(guī)章制度，確保診療行為的規(guī)范化和標準化。通過組建由科主任和護士長牽頭的質量安全管理小組，形成了“領導親自抓、職能科室天天抓”的管理格局。優(yōu)化患者就醫(yī)體驗
堅持以病人為中心的服務理念，優(yōu)化醫(yī)療流程，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質的醫(yī)療服務。通過開展患者滿意度調查并根據(jù)結果制定改進措施，持續(xù)提升服務水平。
二、學科建設與發(fā)展
聚焦微創(chuàng)與腫瘤外科
推動學科發(fā)展的重點方向是 微創(chuàng)手術 和 腫瘤外科 ，旨在提升科室的整體綜合實力。為此，醫(yī)院積極引進先進的醫(yī)療設備和技術，為開展更高難度的手術提供硬件保障。科研與學術交流
鼓勵醫(yī)護人員積極參與學術交流和科研活動，以提升科室的學術影響力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、人才隊伍建設
引進高端人才
計劃在2025年引進2-3名具有豐富臨床經驗的 學科帶頭人 ，以此提升科室的專業(yè)水平。注重內部培養(yǎng)
在引進外部人才的也十分重視現(xiàn)有醫(yī)護人員的成長。定期組織內部培訓，全面提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質。
四、運營與成本控制
| 管理領域 | 主要措施 | 目標 |
|---|---|---|
| 藥品管理 | 加強對抗生素等藥品的合理使用管理，防止濫用現(xiàn)象的發(fā)生。 | 確保用藥安全、經濟、有效。 |
| 設備維護 | 對醫(yī)療設備進行定期管理和維護保養(yǎng)，確保其正常運行。 | 提高設備使用效率，延長使用壽命。 |
| 醫(yī)保執(zhí)行 | 嚴格遵守醫(yī)保政策，對費用進行精細化控制分析。 | 控制不合理醫(yī)療費用增長，減輕患者負擔。 |
2025年的曲靖市第二人民醫(yī)院普外科，正通過系統(tǒng)性的規(guī)劃和務實的舉措，在醫(yī)療質量、學科實力與人才梯隊建設等多個維度穩(wěn)步推進，致力于為患者提供更高質量的醫(yī)療服務。