2025年株洲外科醫(yī)院的發(fā)展藍(lán)圖已全面展開，其核心目標(biāo)是通過提升醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程和加強(qiáng)科研創(chuàng)新，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2025年的整體工作規(guī)劃圍繞以下幾個(gè)關(guān)鍵方面展開：
一、強(qiáng)化政治引領(lǐng)與組織建設(shè)
堅(jiān)定政治立場
醫(yī)院將牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，即政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)決貫徹國家衛(wèi)生健康政策，確保所有發(fā)展舉措始終服務(wù)于保障人民生命健康的初心使命。打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)
加強(qiáng)外科醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)提升診療技術(shù)水平。鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，為團(tuán)隊(duì)注入新的活力。
二、全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
深化醫(yī)療質(zhì)量管理
繼續(xù)完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)管與考核。今年將重點(diǎn)做好三方面工作：一是落實(shí)各科室崗位責(zé)任制度；二是持續(xù)開展住院病歷書寫質(zhì)量的指導(dǎo)與考核；三是加強(qiáng)醫(yī)患溝通能力的培訓(xùn)，旨在構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，營造安全有序的醫(yī)療環(huán)境。優(yōu)化患者就醫(yī)體驗(yàn)
進(jìn)一步簡化就醫(yī)流程，提高醫(yī)療服務(wù)效率。在病房管理上，將推行病房責(zé)任制護(hù)理模式，由責(zé)任護(hù)士對(duì)分管病人提供全程、全面的護(hù)理服務(wù)，并定期進(jìn)行質(zhì)量考核，以確?；颊叩陌踩c滿意度。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再次學(xué)習(xí)并落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的相關(guān)精神。通過實(shí)行護(hù)士能級(jí)對(duì)應(yīng)管理，將危重患者集中收治，便于高層級(jí)護(hù)士進(jìn)行專業(yè)化護(hù)理，從而科學(xué)調(diào)配人力資源，提升整體護(hù)理質(zhì)量。
三、推動(dòng)科研創(chuàng)新與人才培養(yǎng)
加大科研投入
鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員緊密圍繞臨床需求，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用研究。計(jì)劃年內(nèi)培養(yǎng)至少一名造口專科護(hù)士，以滿足患者日益增長的多元化護(hù)理需求。注重人才梯隊(duì)建設(shè)
每月組織全體護(hù)士進(jìn)行形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，如危重病人護(hù)理討論、個(gè)案查房等，旨在全面提高全院護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
四、加強(qiáng)資源整合與對(duì)外合作
配合上級(jí)部門完成內(nèi)外科醫(yī)療資源的整合工作，培育符合基層醫(yī)院特點(diǎn)的全科醫(yī)師體系。加強(qiáng)與國內(nèi)外其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，共享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，共同推動(dòng)外科事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
總而言之，2025年株洲外科醫(yī)院的工作重心清晰明確，從內(nèi)部管理到外部合作，從硬件設(shè)施到軟性服務(wù)，均制定了詳盡的實(shí)施方案。這不僅是一份年度計(jì)劃，更是向公眾展示其致力于成為區(qū)域醫(yī)療高地的決心與行動(dòng)綱領(lǐng)。
